マネージャーに詰められる。を回避するコツ
—コンサルなら先回りする思考を

マネージャーにあれどうなった？と詰められる前に

あなたには、こういう経験がないでしょうか？

～2日前～

～1日前～

～本日～

ここで、気づいてほしいのは、マネージャーから出たこの言葉。

あれ、どうなった？

マネージャーの予定がパンパン？事実ではありますが、これはあなたの言い訳。

マネージャーの動きを事前に把握して先回りしなかった、あなたにも落ち度があります。

日々の業務に追われているのはわかりますが、アソシエイト、ジュニアコンサルの仕事は、自分軸で「いい資料を作る」だけではありません。
アソシエイト、ジュニアコンサルのうちは、それをできる限り短時間で行い、その情報を素早く報告し、マネージャーに更に思考の進化に時間をたっぷり使ってもらわなければなりません。
つまり、効率のいいタイミングでマネージャーに報告しなければ、あなたの仕事は意味のないものになってしまいます。

一生懸命作った資料を、それに費やした時間を「意味のないもの」にしたくはありませんよね？

マネージャーの先回りできてますか？が成長のカギ。

あなたは、マネージャーの動きを先回りできていますか？
自分の仕事が軸になっていませんか？

もし、自分軸で仕事をしているかも。と感じたら、思考を少し変えて、「この仕事が終わったから、マネージャーに声をかけよう」ではなく、マネージャーの時間がいつ空いていて、どのスキマ時間に話を聞いてもらうか、マネージャーの予定を把握して、そこまで見据えて仕事をしてみることで、素晴らしく成長できるはずです。

どうやってマネージャーを先回りしたらいいのか

では、具体的にはどうやってマネージャーを先回りしたらいいのでしょうか？

答えはズバリ、「マネージャーの気持ちになって考える」ことです。

小さいころ「相手の気持ちになって考えなさい」と言われた記憶はありませんか？
タスクをこなすだけの “お仕事マシーン” にならず、そんな「人として」の部分を、きちんと仕事の場でも、発揮すればいいのです。

では、「相手の気持ちになって考える」を鑑みた上で、前述の場面を振り返ってみましょう。

～2日前～

！！ポイント！！
ここでも「相手の気持ち」を考えて、ふたつ以上の選択肢を提案してください。

調査を振ってくるマネージャーの心をここまで読めていれば、次の手を打つことなど、容易いはず。
前述と同じく2日後にデータを持っていくにせよ、このように最初から提案するのと、マネージャーから『あれ、どうなった？』と言われるのでは雲泥の差です。

「雑用力を極めよ」でも話しましたが、”先回り力” というのは非常にパワーを持っています。

まとめ

今回はスケジュール管理を例に挙げてご紹介しましたが、他にも

• データをどう見せるか
• 社内ミーティングに向けて何を準備するか
• クライアントミーティングで誰に出席してもらうか
• カスタマー調査の段取りをどう組むか
• インタビュー項目をどう設定するか

等、いろいろな場面で活用出来るので、今すぐにでも行動してください。
そのやり方の根本は全て「相手の気持ちになって考える」ことです。

きっと、思考の変化から変わっていくあなたの行動を目の当たりにしたマネージャーは、「アイツ、変わったな」と、感じてくれるはずです。 もうマネージャーに「あれどうなった？」と言わせないあなたに変わりましょう。

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参考動画

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