【実体験】コンサルティングファームでマネージャー昇進する３つの秘訣

コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣とは？

コンサルティングファームでマネージャーに昇進した方に「その秘訣を3つ教えてよ」ってお願いしました

新年度が始まる時期は、考えるエンジン講座の生徒さんからの「昇進しました！」っていう報告がくるので、嬉しい時期でもあります。

そこで、思いつきで、その中でもコンサルティングファームでマネージャーに昇進した皆さんに聞いてみたんですよ。
まるで、ChatGPTにお願いするかのように、

と。

そしたら 4人の生徒さんが応えてくれたので、そのまま一筆も直さずにご紹介します。

考えるエンジン講座受講生4人に聞いた「マネージャー昇進への３つの秘訣」

コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣①

1. ケース外の論点・課題であってもクライアントに切り出す（⇔関係悪化を気にして黙っておく）
2. 社内でマネージャーに上がりたいと宣言する（⇔誰かが見てくれているはず、と黙々と頑張る）
3. 魅力的に思えない案件でも自分なりにゴールを決めて全力投球する（⇔戦略案件が、昇格条件が、と目移りする）

だと思います！！

コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣②

個人的には、以下3点を評価いただいたと思っています。

1. メンバーとしての圧倒的・安定的なパフォーマンス
2. マネジャーロールの着実な実行
3. プロジェクト外での組織貢献（提案活動、社内交流の活性化など）

コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣③

パッと思いついたところですが、以下3点です。この3点に通じる部分でいうと、マネージャーから「こいつなら任せられる」という安心感を持っていただいたことかなと思います。

1. ストーリーラインを毎日ワードで更新していたこと
   • これをすることで、辻褄が合ってるか、飛躍してないか、昨日からの進化は何か、ストーリー上何がヌルいのかが明確化されました。そして、文字でクライアントや上司と勝負することができました。
2. ロ→サ→T→ス*までを上司に先んじて作っていたこと
   • 上司もコミュニケーションコストは最小限にしたいと思っているはずなので、1番ズレない論点のところまで作って合意してました。
3. 1次情報を自分で取りに行く
   • 直近のプロジェクトは出身業界でもあったので、仮説含めてやりやすかったのはありますが、部長から平社員まで1次情報を取りにいき、新しい情報が自分に1番ある状態を作ってました。

*ロ→サ→T→ス: 著書『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の “007　論点バカ　VS　TASKバカ” 内に記述あり。関連記事でも少し触れています。

コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣④

1. チャーム
   • 詰められてもいじけずテンションを2度あげ続けたことで、当時のMやSMから優しくしてもらえるようになり、良いサイクルが回り始めました！
2. 論点ベースの働き方
   • Taskではなく論点ベースで働く、悪魔の働き方*/1日の過ごし方における上司とのコミュニケーションタイミングに則って上司が気になり始める前にコミュニケーションをとる、そしてとにかくそれを愚直に続けることでプロジェクトがびっくりするくらい健やかなものになりました！
3. 商人根性
   • クライアントや上司から依頼された時に、残業になろうが休日稼働になろうが嫌な顔をせずにこれまたテンションを2度上げて食い気味で受けるようにすることで周りから実力以上に評価されたと感じます！

悪魔の働き方*: 考えるエンジンが提供するオンライン教材です

さいごに

マネージャー昇進に向けて「健やかに仕事する」って本当に大事

本当に素晴らしいですよね。
やっぱ、「健やかに仕事する」って本当に大事だし、それを実現する要素として、「仕事が好き」であり、好きになるための「仕事が上手」ってのも大事になってくる。ほんと、みんな素敵だねぇ。

これを読んでいる人はこの4人が「めっちゃ、優秀な人なんでしょ？」って思うかもしれないけど、本当に、彼ら自身も言うと思うが、

「ピヨピヨ（＝おちゃめなポンコツ）」だった

皆さんも、仕事を上手になって、健やかに仕事しちゃいましょ！

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