カリキュラム/料金

各ステージカリキュラム

考えるエンジン講座は「1対1」で、代表である高松が教えます。
講義内容は、各受講生の「コンサル歴」などを鑑み、アレンジしておりますが、
3つのステージに分け、代表例をご紹介します。

立ち上がり期

入社前~入社3年目=「立ち上がり期」

入社前~入社3年目

「論点思考」の世界にどっぷりつかって頂きます。「机上の空論」や「習って終わり」ではなく、今アサインされているプロジェクトにすぐ活用頂き、「考え方」や「働き方」の変化を体感頂ける設計となっております。

入社前~入社3年目=「立ち上がり期」カリキュラム

事前課題 「10ケースマラソン」‐思考の罠20(全ステージ共通)
第1回 「論点思考」とは何か?
第2回 基本パターンの論点設計
第3回 プロジェクトレベルでの「論点設計」の実践
第4回 「論点思考」をプロジェクトへ応用する方法
第5回 「論点ベースの働き方」のインストール
第6回 プロフェショナルの話し方
第7回 全体の振り返り+今後のプロジェクトでの活かし方

※こちらは代表例です。おひとりおひとりの状況や、レベル感に合わせ、個別にアレンジを加え、講義を実施していきます。

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Mチャレンジ期

入社3年目~マネージャー前=「Mチャレンジ期」

入社3年目~マネージャー前

コンサル経験が3年以上あることを鑑み、少しスピードアップして、前半の講義を行います。
その上で、「マネージャーになる」ために求められる「論点スライドの書き方」を組みこみます。
加えて、プロジェクトの成否を決める「示唆」出しについて、学んで頂きます。

入社3年目~マネージャー前=「Mチャレンジ期」カリキュラム

事前課題 「10ケースマラソン」‐思考の罠20(全ステージ共通)
第1回 「論点思考」とは何か?、基本パターンの論点設計
第2回 プロジェクトレベルでの「論点設計」の実践
第3回 「論点思考」をプロジェクトへ応用する方法
第4回 「論点ベースの働き方」のインストール
第5回 プロジェクトを決める「論点スライド」の書き方
第6回 「示唆」力を磨く
第7回 全体の振り返り+今後のプロジェクトでの活かし方

※こちらは代表例です。おひとりおひとりの状況や、レベル感に合わせ、個別にアレンジを加え、講義を実施していきます。

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マネージャー

マネージャー=「ケースリーダーとして、確固たる地位を築く黄金期」

ケースリーダーとして、確固たる地位を築く黄金期

マネージャーの方の場合、レベルにばらつきがあるため、講義を進めながら、時間のある限り、私が教えられる「すべて」を教えています。

マネージャー=「ケースリーダーとして、確固たる地位を築く黄金期」カリキュラム

事前課題 「10ケースマラソン」‐思考の罠20(全ステージ共通)
第1回 「論点思考」とは何か?、基本パターンの論点設計
第2回 「論点思考」をプロジェクトへ応用する方法
第3回 プロジェクトを決める「論点スライド」の書き方
第4回 「戦略案件」レベルの「論点スライド」の書き方
第5回 「論点ベースの働き方」を前提としたケースマネジメントの方法
第6回 「示唆」力を磨く
第7回 全体の振り返り+今後のプロジェクトでの活かし方

※こちらは代表例です。おひとりおひとりの状況や、レベル感に合わせ、個別にアレンジを加え、講義を実施していきます。

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受講期間

受講イメージ

受講期間

基本は4-5か月程度です。
● 受講頻度は1週間~2週間に1度
● カリキュラムは事前演習(10時間程度)+講義7回(1回60分)
※受講イメージは各回受講後に必要に応じて、復習時間を確保していただくことを考慮した場合。

受講料

138,000円

全ステージ共通。
受講料は、事前トレーニング・1対1の講座(7回)が全て含まれた料金です。
※ 会社からのサポートによる受講も可能ですので、ご相談ください。
※ 受講証明書の発行及び会社名義からのお振込など対応可能です。
※お支払方法は、銀行振込のみとさせていただきます。


ご受講をお決めになられている場合でも、必ず無料相談にお越しいただいております。
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