考えるエンジン

「法人研修」に論点思考、論点ベースの働き方=考えるエンジン講座を導入しませんか?

そろそろ、ロジカルシンキング、イシューツリーの研修をやっても何も変わらない時代に終止符を打ちませんか?

「法人研修」に論点思考、論点ベースの働き方=考えるエンジンを。

著書『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』は10万部、その前の『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』は4万部、そして、著書というか、私=高松智史の累計で言えば、

25万部

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さぁ、みなさん、みなさん、そろそろ「法人研修」に考えるエンジン講座を導入しませんか?
講師がボクだけなので、法人研修としては、僕の大好きな「成功者の告白」にも書いてくださっているとおり、

100社、というか100事業部

と、がっつり握手をした感じで、定期的に、年1で研修するってのが最高。

法人研修導入実績

リクルートさんには昨年から2つの事業部でさせてもらっていて(リクルートさんだけでも100人近くに教えさせてもらっている)他にも、塩野義さん、三菱商事さん、などに導入してもらったりしつつ、当然、コンサルティングファームさんには3年間前から、いろいろなファームに。

あるファームでは、ヘルスケアのインダストリー部門から始まり、金融、戦略チームへと広がっています。もちろん、僕が全てを教え、可能であれば、F2Fで行う。

先日も、記事にしましたが、こんなことを言われて、僕が感動しちゃいました。

高松さん、本日は研修ありがとうございました!XXXXです!
取り急ぎ、御礼を申し上げたくご連絡させていただきました。
研修内容は本当に感動レベルで、人生で受けた研修の中で最も成長を実感できる内容でした!(今まで受けた研修ってなんだったんだろうって思いました)

ほんと、ChatGPTとか、そういう時代の流れもありますが、そんなことになる前から、僕らの付加価値は、

考えること。
丁寧に考えること。

ですから、それを技術として学ぶべきだし、学んでしまえば、組織は強くなる。

どんな変化があるのか?

先ほどご紹介したのとは別の、あるITコンサルティングファームでは全社員に導入を決めてくれて、すでに70人ほどに講義しました。

最近、土日を活用し、1日研修をしてきた、別のコンサルティングファームにも、定期的に研修をすることになりそうです。
考えるエンジン講座の法人研修を導入いただくことによって、思考力が上がり、仕事が上手になり、結果として、

仕事が好きになる。

それですよね。本当に、人生の大半も「働く」わけですから、その「働く」を楽しむって、人生を楽しむために重要ですよね。

自分の勤務先では法人研修はなかなか、やってくれなそうって思ったら、個人で受けてください。 交渉力がある人であれば、上司に交渉して会社の教育予算で受けてもらっている方もいます。

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タカマツ

さぁ、皆さん、 丁寧に「考える技術」を持ちましょう!


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