マネージャー昇進への３つの秘訣 その3—考えるエンジン講座受講生に聞きました

「コンサルティングファームでマネージャーに昇進できた秘訣を3つ箇条書きで教えて」とまた、聞いてきたよ。

本当にこういう連絡が来る度に、幸せを感じるよね

いやぁ、また、マネージャーになりました！報告をいただけたので聞いてみました。

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コンサルティングファームでマネージャーに昇進する秘訣とは？話題のChatGPTにも聞いてみたよ。

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マネージャーに昇進できた秘訣3つ

ありがとうございます。反応遅くなり申し訳ございません。秘訣ですか。。

• 常に論点を意識した行動
• 素直に意見を受け取る姿勢（レビューなど）
• めげない心

といったところでしょうか。いずれも高松さんに教わったものです。

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実に、いいこと言いますね。このまま、『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』に
載せたいくらいの3つですよね。

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① 常に論点を意識した行動

はい、これは当然、これでございます。これはマネージャーに限らずですが、本当に論点思考は大事ですよね。「考えるエンジン講座」で早めに学び、ケースで実践し、それを僕に質問する。 このサイクルですよね。

② 素直に意見を受け取る姿勢

本当に大事です。素直さ、本当に大事。

考えるエンジン講座を受講する際は必ず、私と無料相談で直接、お話しさせてもらっています。それは、「この素直さ」というか、前向きに受講してくれそうか？だけを疎通してます。だって、斜に構えてると教えきれませんからね。

ということで、この記事を。

③ めげない心

そして、最後に、めげない心。

コンサルタントに限りませんが、プロフェショナル職は基本「自分よりできる人」から指示を受けるので、ありとあらゆる角度でインプット、叱咤激励がきます。
ので、直ぐにめげたくなります。いじけたくなります。
そこの歯を食いしばるのが大事ですからね。

さいごに

ほんと、マネージャーになると「一人前」感でてきますので、 みなさま、丁寧に仕事し、鍛えて、立派なマネージャーになりましょうぞ。

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